Březina opustil dobře placenou práci a založil Gymnathlon. Dnes jeho program rozhýbává 20 tisíc dětí ročně

Jan Březina si na přelomu desátých let vzal v T-Mobilu takzvaný career break. Zpátky už se nevrátil. Společně s Martinem Jahodou, který předtím pracoval ve Staropramenu, začali budovat SportAnalytik, diagnostický nástroj, který dětem i dospělým pomáhal zjistit, na jaký sport mají předpoklady. Teprve z tohoto projektu a ze spolupráce s odborníky z Fakulty tělesné výchovy a sportu UK postupně vyrostl Gymnathlon. První český trénink se podle oficiální stránek odehrál v roce 2017. Od té chvíle uplynulo devět sezon, a čísla, která dnes projekt vykazuje, ukazují, že z rodičovské frustrace šlo vystavět systém.

Od diagnostiky k tělocvičně

SportAnalytik měřil. Devět testů, spolupráce s akademiky, výstup v podobě doporučení. Jenže Březina s Jahodou naráželi na stejný problém, který řešili i jako otcové: malé děti nepotřebují vědět, v čem jsou dobré, potřebují se nejdřív hýbat. Česká data jim dávala za pravdu. Národní zpráva o pohybové aktivitě dětí a mládeže z roku 2022 uvádí, že doporučenou dávku pohybu splňuje jen 58 % českých dětí, méně než dvě hodiny denně u obrazovky tráví pouhých 29 % z nich. Ministerstvo školství na to reagovalo strategií „Mládež v pohybu a ve zdraví“ na období 2024–2028, ale Březina a Jahoda nechtěli čekat na stát. Rozhodli se postavit vlastní program od základů.

Klíčovým metodickým garantem se stal docent Tomáš Perič z FTVS, ke kterému se přidali garanti jednotlivých sportů a fyzioterapeut. Výsledkem nebyl další fotbalový oddíl ani gymnastický kroužek, ale všestranný pohybový program postavený na třech principech: žádná brzká specializace, hravost místo tlaku na výkon, zdravý vývoj místo jednostranné zátěže.

Mechanik varuje před nákupem čínských aut. Úspora při pořízení potěší, úsměv ale zmizí už při první opravě

AutoŽivě.cz

Právě teď

Čtyři stupně, jeden systém

Gymnathlon rozděluje děti do čtyř věkových programů, které na sebe navazují:

• Baby (2,5–4 roky) – společné cvičení s rodičem, základní motorika, první kontakt s organizovaným pohybem.
• Junior (4–6 let) – mix atletiky, gymnastiky a pohybových her, dítě už cvičí samostatně.
• Sportmix (6–9 let) – základy šesti sportů: basketbal, gymnastika, tenis, atletika, volejbal, parkour.
• Active (8–11 let) – kondice, technická cvičení, budování pravidelných sportovních návyků.

Každý kurz běží jednou týdně, sezona čítá 32 lekcí od září do května. Na starší skupiny připadají vždy dva trenéři a maximálně dvacet dětí. Hodina má pevný rituál: úvodní kruh, zahřívací hra, pestrá cvičení, týmový pokřik, závěrečné zhodnocení. Motivaci drží hrací plán se samolepkami, plyšový maskot Max, který putuje na týden domů, a medaile na konci sezony. Nic z toho není revoluční samo o sobě; revoluční je, že celý balík jde zkopírovat do dalšího města během týdnů.

Proč to škáluje

Skutečný výkon příběhu neleží v jednom odvážném odchodu z korporátu. Leží v tom, že Březina s Jahodou převedli metodiku do standardizovaného manuálu, vyškolili trenéry a vytvořili infrastrukturu, která roste bez toho, aby zakladatelé museli být v každé tělocvičně osobně.

Trenérský systém je jedním z pilířů. Hlavní trenér v programech Junior, Sportmix a Active dostává podle kariérní stránky Gymnathlonu 800 Kč za šedesátiminutovou lekci, asistent 350 Kč za hodinu. Pro srovnání: projekt AŠSK „Sportuj ve škole“ nabízí cvičitelům 300 Kč za hodinu. Gymnathlon tedy platí hlavního trenéra zhruba 2,7× víc než tento veřejný benchmark, a právě nadstandardní odměna pomáhá přitáhnout kvalitní lidi, kteří pak drží úroveň programu i v menších městech.

Právní struktura projektu odráží jeho hybridní povahu. České kurzy organizuje Asociace Český Gymnathlon, z.s., globální a obchodní část běží pod Gymnathlon s.r.o. a sociální přesah (stipendia a bezplatné kroužky pro děti z nízkopříjmových rodin) zajišťuje Gymnathlon Foundation z.ú. Není to čistý byznys ani čistá neziskovka. Je to model, který umožňuje růst a zároveň nechává otevřená dvířka dětem, jejichž rodiče by 3 290 Kč za pololetí neutáhli.

Tisíc kurzů a co dál

K červnu 2026 web Gymnathlonu eviduje 1 039 kurzů ve 162 městech, od Prahy a Brna přes Plzeň, Ostravu a Hradec Králové až po Českou Lípu nebo Pardubice. V podcastu Přes Příkop z ledna 2026 Březina pracuje s číslem 20 tisíc dětí ročně. Mezinárodně program běží v jedenácti zemích včetně Slovenska, Polska, Německa, Rakouska, Maďarska, Itálie nebo Francie, všude se stejnou základní metodikou a stejnými věkovými stupni.

Cena za pololetí šestnácti lekcí se pohybuje kolem 3 290–3 390 Kč, tedy zhruba 206–212 Kč za lekci. Gymnathlon upozorňuje na možnost čerpat příspěvek zdravotní pojišťovny, Foundation pak nabízí stipendia. Jestli je to pro průměrnou českou rodinu dostupné, záleží na úhlu pohledu, ale v porovnání s cenou jednoho měsíce v ledním hokeji nebo tenisové akademii jde o zlomek.

Březina ve Forbes shrnul svůj pohled jednou větou: „Od začátku jsme věděli, že tohle nebude byznys, který nám bude vydělávat miliardy, ale jsme pyšní na to, že po práci v korporátu vyděláváme peníze pro českou společnost.“ Devět sezon a tisícovka kurzů později ta věta drží, a v tělocvičnách po celé zemi ji každý týden potvrzuje dvacet tisíc dětí, které se prostě hýbou.